26.07.2016 / 15:07

В ГЛУХ «Лоевский лесхоз» отлично усвоили правило: прежде чем тратить, научись экономить. Реальное положение дел в учреждении ещё два года назад было печальным: бедная почва, стопроцентный износ техники. В лесхозе принялись экономить, а в итоге даже получили прибыль.

Система автоматического учёта топлива, техническая модернизация, повышение производительности труда каждого работника — главные слагаемые успеха этого небольшого, по меркам отрасли, коллектива, которые были замечены на республиканском уровне. Указом президента Лоевский лесхоз признан лучшим по экономии ресурсов.

Такой бедной почвы, признается директор лесхоза Геннадий Мамус, как на юге Гомельской области, он не встречал нигде в республике. Ещё в 1950-х годах здесь было решено облесить огромные площади бесплодных песков. Сейчас высаженные в те времена культуры достигли возраста рубок. Лес получился невысоким и кривоватым. Сразу становится понятно: много денег на одной продукции здесь не заработаешь, пишет Татьяна Бинда для lesgazeta.by.

Вдобавок к этому проблем хватало и в самом учреждении: почти стопроцентный износ техники, отставание по основным показателям социально-экономического развития от других лесхозов на две пятилетки.

— Когда я пришёл в ноябре 2014 года в Лоевский лесхоз, он был в самом низу рейтинга, — вспоминает директор. — Первый год в должности директора ушёл на то, чтобы выбраться из долгов. Тогда я думал над тем, как буду выплачивать зарплату работникам. Первоочередной задачей стало повышение производительности труда каждого сотрудника — механизатора, водителя, вальщика леса. С каждым работником приходилось беседовать, доносить эту истину. Не до всех дошло и по сей день, но объёмы работ увеличились в разы.

Два года назад прибыль лесхоза набегала не больше 40 тыс. рублей (400 млн рублей до деноминации), а сейчас это — 320 тыс. рублей (3,2 млрд рублей до деноминации). Для одного из самых маленьких лесхозов — это уже солидный показатель. Бюджетное финансирование сейчас составляет около 30%. При том, что ещё три года назад оно достигало 70%, а в 2015 году — 38%.

Экономия здесь применительна ко всему, но только не к заработной плате сотрудников. Каждый работник получает в лесхозе премию, исходя из результатов своего труда, уравниловки в зарплате нет.

Сегодня всё и вся направлено на экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов. Грузиться лесхозу приходится за 90 км от лесосеки, на железнодорожной станции Хойники. Поэтому было решено грузить в вагоны только то, что может принести реальную прибыль. В основном это пиловочник, фансырьё, экспортная древесина. Конечно, уменьшились и нормы расхода горюче-смазочных материалов.

— Сейчас главная задача перед нами — обновление лесозаготовительной техники. За счёт собственных средств более 200 тыс. рублей (2 млрд рублей до деноминации) инвестировано на эти цели в нынешнем году, — рассказывает директор.

В лесопункте Лоевского лесхоза работает один харвестер «Амкодор 2541» для рубок ухода, 7 тракторов МПТ и 3 лесовоза МАЗ. Следующим лесхоз рассчитывает получить шведский лесозаготовительный комплекс «Vimek» за счёт средств займа Всемирного банка.

Ещё одним составляющим системы экономии в лесхозе стало привлечение техники на услугах.

Положение дел в лесхозе могло быть и лучше, если бы не выросший за несколько месяцев двухмиллиардный долг от предприятий концерна «Беллесбумпром».

Площадь лесхоза в 45 000 га распределена между 4 лесничествами. По планам к 2018 году в каждом из них будет завершён ремонт и проведено благоустройство. Так, в этом году новоселье в новой конторе справит коллектив Малиновского лесничества.

Своего цеха в Лоевском лесхозе нет, и планировать его создание пока было бы слишком амбициозной идеей.

К молодым специалистам у Геннадия Михайловича особое отношение. Руководитель уже на первых порах старается проверить характер и способности каждого, кто приходит в лесхоз со студенческой скамьи.

— Руководитель в первую очередь должен быть думающим человеком, уметь просчитывать свои шаги наперёд, видеть будущий результат своих действий, — убеждён Геннадий Мамус. — Перед тем, как начать руководить, нужно поработать самому, научиться подчиняться, это дисциплинирует.

Успех всего предприятия состоит из достижений его сотрудников. Так, в ГЛХУ «Лоевский лесхоз» высокие объёмы заготовок на единицу техники. Гордостью не только лесхоза, но и всей отрасли можно назвать лесничего Лоевского опытно-производственного лесничества Сергея Асташева, который за активное участие в предупреждении и ликвидации лесных пожаров награжден благодарностью президента.

Автор:
Фотограф:
Татьяна Бинда
Листайте дальше, чтобы прочитать следующую новость