«Когда условия перестают быть предсказуемыми, бизнесу становится всё сложнее планировать производство, финансы и поставки», – объясняет Владимир Зуев.
Когда климат влияет на управление бизнесом
По словам Владимира Зуева, первый уровень риска – производственный.
Срываются сроки посадки и уборки, экстремальные погодные явления могут перечеркнуть результат целого сезона, а качество сырья становится нестабильным даже внутри одного региона.
Второй уровень – финансовый. Климат превращается в прямой фактор издержек. Страхование дорожает или становится недоступным, банки пересматривают условия кредитования, растёт потребность в резервных фондах. Один неудачный сезон может подорвать ликвидность хозяйства или предприятия, особенно если оно узкоспециализированно и не имеет диверсификации.
Третий уровень – цепочки поставок. Даже при наличии сырья оно может поступать не вовремя или в недостаточном объёме. В пищевой промышленности это означает рост складских расходов и потерю доверия со стороны торговых сетей.
Дальше возникают стратегические риски. Подходы, которые раньше считались сильной стороной – многолетняя специализация, привязка к одному региону, планирование по средним показателям, – становятся уязвимыми. Опыт прошлых лет больше не гарантирует успеха, а ошибка в стратегии обходится слишком дорого.
Усиливаются регуляторные и репутационные риски. Климатические факторы всё чаще учитываются в требованиях партнёров, инвесторов и регуляторов. Бизнес, который не может объяснить рост цен или падение качества продукции, сталкивается с потерей доверия рынка.
«Важно осознать, что «переждать» не получится. Климатическая нестабильность – это не временный кризис, а новая среда, в которой экстремальные сезоны будут повторяться. И стоимость бездействия в ней будет только расти», – подчёркивает Владимир Зуев.
Уязвимы далеко не только фермеры
Как отмечает Владимир Зуев, климатические риски распространяются на множество отраслей.
Инфраструктура быстрее изнашивается из-за перепадов температур.
Энергетика зависит от погодных условий и доступности воды.
Транспорт сталкивается с наводнениями и экстремальной жарой.
Туризм теряет предсказуемость сезонов.
Финансовый сектор также меняется: растёт число нестрахуемых событий и увеличивается стоимость капитала.
«Во всех этих случаях ключевым становится не сам факт изменения климата, а то, что прежние модели управления перестают работать. Там, где климат был «фоном», он превращается в активный фактор, влияющий на издержки, доходы и устойчивость», – обращает внимание Владимир Зуев.
Почему прежние стратегии больше не работают
По словам эколога, уязвимыми оказываются стратегии, которые раньше считались сильными:
- специализация на одном регионе,
- зависимость от одного поставщика,
- планирование по средним показателям,
- ориентация на стабильные сезоны.
«Опыт прошлых лет больше не гарантирует результата», – отмечает он.
Подготовка вместо ожидания
В рамках проекта «Зелёный вектор развития: образование для осознанного продвижения низкоуглеродных решений» фонд «Неруш Натура» помогает бизнесу учитывать климатические риски заранее.
«Климатические риски нельзя отменить, отложить или «переждать» до следующего года, – говорит Владимир Зуев. – Но это не означает, что бизнес остаётся без инструментов. Мы в рамках проекта адаптируем их под беларусские реалии и даже под конкретные бизнесы».
Среди ключевых подходов:
Сценарное планирование – анализ нескольких вариантов сезона. Для каждого из них заранее оцениваются финансовые последствия и возможные действия. Такой подход не защищает от потерь, но позволяет избежать эффекта внезапности.
Диверсификация поставок и культур – снижение зависимости от одного региона.
Гибкие цепочки поставок – потери всё чаще возникают не на производстве, а при хранении, транспортировке, логистике. Гибкость условий поставок, альтернативные маршруты и пересмотр требований к срокам оказываются дешевле, чем простои и срывы контрактов.
Инвестиции в устойчивость – новые сорта, системы хранения и управление ресурсами.
Главный вывод, по словам эксперта, заключается в смене логики мышления:
«Задача бизнеса – не вернуть прошлую стабильность, а научиться работать в условиях постоянной нестабильности».
Справка
Проект «Зелёный вектор развития: образование для осознанного продвижения низкоуглеродных решений» реализуется фондом «Неруш Натура» и направлен на то, чтобы помочь бизнесу, активистам и местным сообществам учитывать климатические риски в реальном планировании.В рамках проекта разрабатываются образовательные курсы по климатическому праву, оценке воздействия на окружающую среду (ОВОС) и стратегической экологической оценке (СЭО), методические материалы для бизнеса. Проект работает с беларусским контекстом и показывает, что климат это не абстрактная тема, а фактор, напрямую влияющий на устойчивость бизнеса, доступ к рынкам и долгосрочную конкурентоспособность.
Прочитать о том, как климат влияет на вкус кофе и шоколада, – можно тут.